財務監査とは、ビジネスにおいて、御社の財務口座や関連書類、プロセスを検査することであり、御社と関係のない者によって実施されます。 これらのイベントは、毎年発生し、御社の財務状態をテストします。 一般的に受け入れられている会計原則に従って、会計記録、内部統制プロセス、および財務諸表を調査する責任があります。 このプロセスでは、実際の監査の前に会計サービスプロバイダまたはコンサルタントと協力して準備することが有益な場合があります。 財務監査はいくつかのカテゴリーに分類される。 実施できる監査には、次の3種類があります: 専門会計法人A1 Businessは、外部監査は組織に属さない第三者が行うと主張した。 外部の消息筋は利害衝突にさらされないため、偏りのない意見を伝える可能性が高い。 これらは会計サービス担当者を雇うことができます。 企業または組織内の従業員は、企業または組織の内部監査を行います。 これらは企業の外部に公開されることはほとんどないため、主に組織内で使用されます。 政府機関は、作成された財務記録が租税収入の金額を誤って表示しないように、政府監査を実施する。 監査の準備 監査終了時に監査人から無資格またはクリーンな意見を得るためには、監査の準備が不可欠です。 これらの見解は、監査人が財務記録が著しく誤って伝わらないことを承認したことを意味する。 監査を成功させるには、次の手順を実行する必要があります。 1.監査の計画 計画を立てることは不可欠であり、監査の準備を十分に整えるために余分な時間を割り当てる必要があります。 財務情報の複雑さによっては、数ヶ月または数週間しかかからない場合があります。 監査に対する期待値と監査までの期間を準備および設定するための最終準備のために、追加のリソースを投入する必要があります。 監査時に適用される圧力の量を制限するために、会計年度を通して記録を最新の状態に保つ必要があります。 2.会計基準の遵守 毎年新しい会計基準はもちろん、法的·規制的義務が導入される。 その結果、財務担当者は、規制機関が実施する最新の会計ニュースについて最新の情報を把握する必要があります。 ここでは、会計サービスコンサルタントと協力することで、最新の情報を得ることができます。 3.組織変更の影響の評価 前回の監査後の財務状況の変化は、監査を受けたことがある場合に考慮する必要があります。 新しいイニシアチブへの投資や政府の支援、助成金の授与などの重要な変更は、監査プロセスに影響を与える可能性があります。 内部統制システムや経営会計基準が変更された場合など、非財務的な発展を考慮しなければならない。 4.過去の教訓を得る 過去数年間の監査ノートと推奨事項を確認します。 以前のミスを二度と繰り返さないように調整し、パフォーマンスを向上させます。 5.タイムテーブルの作成とスタッフへの業務の割り当て 監査人のニーズのリストを確認し、各項目を期日とともに熟練した責任ある個人に割り当てます。 監査人と協力してスケジュールの完了を組織し、生産性を向上させます。こちらのオンラインショップをご覧ください A1 Business。 6.情報の整理 ワーキングペーパーやタイムテーブルを含むすべての作業は、次のように構成され、提出できるように準備されている必要があります。 総勘定元帳 会計年度の予算 請求書と請求書 トランザクションレコード 財務諸表Read More
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